融合共進(jìn) 協(xié)同致遠(yuǎn) ▎龍?jiān)瘓F(tuán)召開2025年度工作會(huì)議
3月28日，龍?jiān)瘓F(tuán)成功召開2025年度工作會(huì)議，以 “融合共進(jìn)、協(xié)同致遠(yuǎn)” 為八字方針，全面總結(jié)2024年工作成果，精心謀劃2025年發(fā)展藍(lán)圖。杭州交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳宏剛出席會(huì)議，交投集團(tuán)辦公室、產(chǎn)投事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。龍?jiān)瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總裁賴朝暉作2024年度工作報(bào)告，集團(tuán)管理層、三大板塊負(fù)責(zé)人、各職能部門與分子公司核心管理層、業(yè)務(wù)骨干代表等近150人齊聚一堂，共謀高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
復(fù)盤過往謀新篇
錨定方向啟征程
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁賴朝暉在會(huì)上作題為《融合共進(jìn)、協(xié)同致遠(yuǎn)》的年度工作報(bào)告，回顧2024年度主要成績(jī)并全面部署2025年重點(diǎn)工作。
在建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的2024年，龍?jiān)c杭州交投集團(tuán)合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，定增申請(qǐng)推進(jìn)順利，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)完成換屆，“國(guó)資監(jiān)管 + 市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的治理框架初步形成，為集團(tuán)注入制度新動(dòng)能。集團(tuán)整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，三大板塊訂單獲取有一定突破，杭州區(qū)域市場(chǎng)開拓順利。各板塊協(xié)同推進(jìn)生產(chǎn)履約，取得多項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)成果。基建投資和綠色建筑板塊探索新模式、新技術(shù)，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。集團(tuán)總部充分發(fā)揮保障管控職能，從資金、人才、行政等多方面支持業(yè)務(wù)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，確保規(guī)范運(yùn)作。
賴朝暉指出，龍?jiān)?jīng)過四十余年的穩(wěn)健發(fā)展，成功構(gòu)建了以三大業(yè)務(wù)板塊為支柱的多元化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，形成了獨(dú)具特色的“龍?jiān)鷳B(tài)”，展現(xiàn)出卓越的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ谫Y質(zhì)資信與品牌信譽(yù)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)建筑承包商向城市綜合服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)型。2025年是龍?jiān)掳l(fā)展的起點(diǎn)，也是扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的重要機(jī)遇期，圍繞“三位一體”發(fā)展要求，如何做好本年度工作，賴朝暉作了以下部署：
集團(tuán)總部作為核心中樞，2025年肩負(fù)戰(zhàn)略決策、資源配置、業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)保障與督導(dǎo)的重任。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)制度修訂融合；要深化“1+3”管控體系，實(shí)現(xiàn)全周期精細(xì)化管控；要從資金調(diào)度、資本市場(chǎng)運(yùn)作、組織效能提升、生態(tài)構(gòu)建、品牌建設(shè)等多維度為業(yè)務(wù)發(fā)展護(hù)航；要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)屏障，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，強(qiáng)化績(jī)效管理；同時(shí)，要加強(qiáng)保障、服務(wù)和督導(dǎo)作用，通過資源調(diào)配、人才流動(dòng)、機(jī)制革新等為三大板塊保駕護(hù)航；要積極融入杭交投集團(tuán)，借助國(guó)資優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)，參與新領(lǐng)域示范項(xiàng)目，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
建筑總包板塊要重塑市場(chǎng)、員工及合作伙伴信心。實(shí)施“兩低兩高”策略，堅(jiān)持屬地化、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，扎根杭州、立足浙江，兼顧發(fā)達(dá)區(qū)域，借助主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及股東資源、屬地政策，力爭(zhēng)杭州地區(qū)落地大量訂單，其他地區(qū)實(shí)現(xiàn)可觀訂單量，上房設(shè)計(jì)院著力“非居改保”市場(chǎng)突破。通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化直營(yíng)項(xiàng)目集中管理，維持良好施工履約形象，確保營(yíng)收達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)收款管理，明確現(xiàn)金回收目標(biāo)，雙清辦嚴(yán)格管控。此外，全面推進(jìn)人力體系變革，提升組織效率，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。
基建投資板塊要堅(jiān)持“輕重結(jié)合”策略，借助國(guó)資背景及自身優(yōu)勢(shì)，積極投身傳統(tǒng)基建與新興領(lǐng)域，如低碳園區(qū)、智慧交通等，帶著系統(tǒng)化方案主動(dòng)出擊，力爭(zhēng)完成基建項(xiàng)目投資目標(biāo)。加速運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，將管理能力轉(zhuǎn)化為收益，承接可觀輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)量。同時(shí)，要借力相關(guān)平臺(tái)推進(jìn)零碳共建，主動(dòng)培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，踐行“大咨詢”戰(zhàn)略。要牢記投資人身份，實(shí)現(xiàn)高額收款目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，賦能一線清欠工作。
綠色建筑板塊要繼續(xù)作為集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新先鋒，通過構(gòu)建研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的閉環(huán)，打通從實(shí)驗(yàn)室到價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)化路徑，聚焦市場(chǎng)需求，將創(chuàng)新勢(shì)能轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，以技術(shù)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)近零能耗建筑體系技術(shù)突破與產(chǎn)品升級(jí)。同時(shí)，要高效推進(jìn)宣城基地的建設(shè)與投產(chǎn)，大地鋼構(gòu)加大鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)拓展，信安幕墻穩(wěn)定海外并開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，力爭(zhēng)全年完成訂單、營(yíng)收和收款目標(biāo)。
最后，賴朝暉在會(huì)上正式公布了2025年集團(tuán)十大運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，希望全體龍?jiān)艘?/span>“融合共進(jìn)、協(xié)同致遠(yuǎn)”的八字方針為引領(lǐng)，以更堅(jiān)定的信念、更昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以更扎實(shí)的業(yè)績(jī)回報(bào)股東與社會(huì)，共同打造“最市場(chǎng)化的國(guó)企”標(biāo)桿，共同書寫龍?jiān)哔|(zhì)量發(fā)展的新篇章，為杭交投集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)龍?jiān)α俊?/span>
各展宏圖謀突破
協(xié)同奮進(jìn)譜新篇
2025年是龍?jiān)瘓F(tuán)發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年，定增即將完成，杭州交投集團(tuán)的控股將為公司注入強(qiáng)大的政策支持和資源優(yōu)勢(shì)。站在時(shí)代變革的潮頭，龍?jiān)瘓F(tuán)正以嶄新的姿態(tài)迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，三大板塊及各業(yè)務(wù)條線的工作開展顯得尤為關(guān)鍵。會(huì)上，各板塊、業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上對(duì)2025年工作進(jìn)行了展望。
建筑總包板塊負(fù)責(zé)人 林盛旻
建筑總包板塊將從愿景、路徑、保障三方面來制定未來管理思路。愿景上，力求實(shí)現(xiàn) “三個(gè)領(lǐng)先”，規(guī)模領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先。實(shí)施路徑有：一是通過重構(gòu)組織架構(gòu)，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)布局、實(shí)現(xiàn)扁平化管理，降本增效，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)；二是推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)、培育新興增長(zhǎng)極、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同與屬地深耕；三是推動(dòng)管理升級(jí)，強(qiáng)化合規(guī)管理并兼顧市場(chǎng)化運(yùn)作。在保障方面，一是加強(qiáng)組織保障，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)；二是做好文化保障，融合杭州交投集團(tuán)與龍?jiān)幕Π鍓K穩(wěn)健發(fā)展。
基建投資板塊負(fù)責(zé)人 李雄坤
基建投資板塊在戰(zhàn)略定位上，要成為集團(tuán)發(fā)展新基石與新動(dòng)力，擔(dān)當(dāng) PPP 資產(chǎn)管理平臺(tái)、傳統(tǒng)基建投資管理主力軍及新基建探索新生力量。同時(shí)圍繞回款、建設(shè)投資、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等六大指標(biāo)發(fā)力，確保回款、產(chǎn)值、基建投資項(xiàng)目訂單等目標(biāo)的完成。以持續(xù)推動(dòng)收款與資產(chǎn)盤活、加大投資業(yè)務(wù)拓展力度、提升運(yùn)營(yíng)管理效率以重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力等方面重點(diǎn)舉措，實(shí)現(xiàn)板塊高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
綠色建筑板塊負(fù)責(zé)人 陸炯
在新的一年，綠色建筑板塊持續(xù)深耕重點(diǎn)區(qū)（領(lǐng)）域、穩(wěn)固既有經(jīng)營(yíng)局面的基礎(chǔ)上，主動(dòng)營(yíng)銷變陣，緊抓業(yè)務(wù)新機(jī)會(huì)、力擴(kuò)在杭訂單額、加強(qiáng)海外市場(chǎng)探索與開拓；板塊將持續(xù)推動(dòng)綠建能力建設(shè)和研發(fā)進(jìn)程，加快宣城新產(chǎn)業(yè)基地的投資建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“近零能耗建筑體系”升級(jí)和“裝配式超低能耗外墻板”的產(chǎn)品化，并為兄弟板塊的“零碳園區(qū)”業(yè)務(wù)做好協(xié)同與配合。在管理上，綠建板塊將積極穩(wěn)健地按照國(guó)資標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)機(jī)制換軌和流程改造，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序與平穩(wěn)，提煉黨建對(duì)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)作用的體現(xiàn)。新一年，板塊將以“新機(jī)制、新使命、新步伐”為發(fā)展綱領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)訂立的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
集團(tuán)副總裁 戴瀛
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)條線將明確經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揮國(guó)資優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建高效組織，堅(jiān)守市場(chǎng)機(jī)制，提供一站式全周期全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。采用“自主+協(xié)同+合作” 三位一體的經(jīng)營(yíng)策略，整合資源協(xié)同發(fā)力，打造差異化優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)布局上，要扎根杭州、立足浙江，兼顧重點(diǎn)區(qū)域。組織架構(gòu)力求清晰高效，同時(shí)通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善制度流程與考核機(jī)制，提升市場(chǎng)形象，做好業(yè)務(wù)資源支持，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
集團(tuán)副總裁 斯夢(mèng)龍
杭州地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)將充分利用國(guó)資控股優(yōu)勢(shì)，秉承融入、合作、共贏的市場(chǎng)拓展思路，以政府投資項(xiàng)目為基本盤、民營(yíng)投資項(xiàng)目為增長(zhǎng)盤，立足總承包、拓展專業(yè)分包，板塊協(xié)同、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，利用好當(dāng)前政策優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取獲得更大政策支持；優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，采用網(wǎng)格化管理強(qiáng)化責(zé)任，屬地化經(jīng)營(yíng)破除區(qū)域壁壘；調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化投標(biāo)模式、提升投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，整合資源、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，逐層遞進(jìn)、及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，探索利用AI等技術(shù)輔助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 李秀峰
2025 年財(cái)務(wù)工作將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好“服務(wù)、保障、督導(dǎo)”三項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)做好“四個(gè)保障”：對(duì)于定增款項(xiàng)做好科學(xué)安排，快速修復(fù)企業(yè)、銀行征信及稅務(wù)信用，統(tǒng)籌資金配置，做好資金保障。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)分析能力，提升人員業(yè)務(wù)能力，做好信息保障及管理層的決策支持。優(yōu)化部門架構(gòu)，打造和加強(qiáng)資金管理能力，做好組織保障。梳理完善現(xiàn)有制度，體現(xiàn)國(guó)資管理要求，加強(qiáng)與其他條線的協(xié)同合力，做好制度保障。
集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書 張麗
2025年，證券部將重點(diǎn)推進(jìn)五方面工作：一是全力推動(dòng)定增盡早獲取批文并順利完成發(fā)行。二是啟動(dòng)解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方案，把握資本市場(chǎng)資產(chǎn)證券化機(jī)遇，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，助力上市公司做優(yōu)做強(qiáng)。三是完善并提升公司治理水平，修訂公司章程與授權(quán)體系，完成董監(jiān)事會(huì)換屆改選增選工作。保障股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)及專業(yè)委員會(huì)按照證監(jiān)會(huì)、上交所、國(guó)資委的要求規(guī)范運(yùn)作。探索形成國(guó)資規(guī)范穩(wěn)健與民企市場(chǎng)化靈活性逐步融合，規(guī)范與效率兼?zhèn)涞纳鲜泄局卫砟Ｊ?/span>”。四是保障信息披露合規(guī)，嚴(yán)格遵循監(jiān)管原則提升信披質(zhì)量，夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)，并落實(shí)國(guó)資監(jiān)管新要求。五是加強(qiáng)市值管理及投資者關(guān)系管理，樹立資本市場(chǎng)新形象，促使估值合理回歸。
集團(tuán)副總裁 何曙光
2025 年行政部將以 “黨建引領(lǐng)、內(nèi)控升級(jí)、品牌鑄造、服務(wù)提質(zhì)、降本增效”為核心，推進(jìn)黨組織架構(gòu)優(yōu)化、制度梳理、品牌建設(shè)、后勤服務(wù)提升及費(fèi)用管控，做好集團(tuán)中后臺(tái)支持。人力資源部則聚焦體系建設(shè)、干部管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、信息化推進(jìn)和保障支持，完善人力編制與薪酬預(yù)算機(jī)制，強(qiáng)化干部管理，推進(jìn)E-HR系統(tǒng)建設(shè)，為集團(tuán)提供人事服務(wù)與解決方案，助力集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上，賴朝暉與三大板塊負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人簽訂了 2025 年度目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各板塊、各業(yè)務(wù)條線在新一年的工作任務(wù)與目標(biāo)。
經(jīng)驗(yàn)交流促成長(zhǎng)
多元發(fā)展現(xiàn)活力
龍?jiān)l(fā)展已邁入新紀(jì)元，三大板塊成員單位紛紛表示將在國(guó)資背景下發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開拓合作視野，打造共贏局面。杭州城投建設(shè)副總經(jīng)理陳金芳，龍?jiān)靸?cè)總經(jīng)理王萍，綠色建筑板塊總經(jīng)理、大地鋼構(gòu)董事長(zhǎng)裴傳飛，龍?jiān)⒑昕偨?jīng)理郭文明，直營(yíng)工程公司總經(jīng)理?xiàng)钆嗫。鳂鋽?shù)據(jù)CEO肖光睿在會(huì)上作交流發(fā)言。
杭州城投建設(shè)副總經(jīng)理陳金芳：杭州城投建設(shè)在2025年將圍繞目標(biāo)路徑，編制“十五五”規(guī)劃。同時(shí)持續(xù)做好降本增效，深入貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，運(yùn)用科技與數(shù)智化手段提升工作效率。狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新多元探索，踐行“大咨詢”戰(zhàn)略，加快AI的全面應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)工作的破局，發(fā)揮全過程咨詢生態(tài)優(yōu)勢(shì)。打造人才隊(duì)伍，建設(shè)高知團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展注入生命力。夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，完善監(jiān)督體系，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
龍?jiān)靸?cè)總經(jīng)理王萍：龍?jiān)靸?cè)2025將錨定產(chǎn)業(yè)園區(qū)4.0升級(jí)，打造全鏈條增長(zhǎng)極，以“數(shù)字化+綠色化+平臺(tái)化+國(guó)際化”四輪驅(qū)動(dòng)，全面發(fā)力園區(qū)“投資+專項(xiàng)債+建設(shè)+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”全鏈條業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)斬獲10億級(jí)訂單，以專業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、高效的資源轉(zhuǎn)化能力、領(lǐng)先的AI+數(shù)字化產(chǎn)品，助力龍?jiān)瘓F(tuán)突破傳統(tǒng)施工企業(yè)“拼價(jià)格、拼關(guān)系”路徑依賴。重塑產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
綠色建筑板塊總經(jīng)理、大地鋼構(gòu)董事長(zhǎng)裴傳飛：大地鋼構(gòu)將以“鋼結(jié)構(gòu)+N”的模式打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大專業(yè)交接面的研發(fā)投入，明確各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品定位。做好華東地區(qū)、華南地區(qū)、海外等重點(diǎn)區(qū)域的市場(chǎng)開拓，嘗試在其他區(qū)域有所突破。合理利用平臺(tái)資源，加強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營(yíng)，積極開發(fā)以鋼結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的綠色裝配式建筑項(xiàng)目。同時(shí)，做好宣城基地的建設(shè)，致力打造為建筑工業(yè)化智能制造和產(chǎn)學(xué)研一體化的新型專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
龍?jiān)⒑昕偨?jīng)理郭文明：盛宏水利將緊抓國(guó)家水利政策機(jī)遇窗口期，聚焦“水利施工、水利運(yùn)維和智慧水利的三位一體”業(yè)務(wù)發(fā)展體系，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)布局。水利施工方面，精準(zhǔn)匹配集團(tuán)戰(zhàn)略部署，優(yōu)化全國(guó)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建“三維市場(chǎng)格局”：夯實(shí)基礎(chǔ)市場(chǎng)根基，突破重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，培育戰(zhàn)略性新興市場(chǎng);水利運(yùn)維方面，重點(diǎn)圍繞水利設(shè)施智慧管養(yǎng)，市政設(shè)施綜合運(yùn)維、環(huán)保設(shè)施生態(tài)治理、公建物業(yè)增值服務(wù)四大業(yè)務(wù)類型，建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理體系，推進(jìn)全生命周期服務(wù)模式；智慧水利方面，通過數(shù)字賦能實(shí)現(xiàn)水利傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值重構(gòu)，做好水利新產(chǎn)品的的開發(fā)和新服務(wù)的提供，為水利施工和水利運(yùn)維業(yè)務(wù)賦能，開辟水利發(fā)展新賽道，持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。
直營(yíng)工程公司總經(jīng)理?xiàng)钆嗫?/span>：直營(yíng)工程公司將做好組織架構(gòu)優(yōu)化和制度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)清晰的分級(jí)授權(quán)，提高項(xiàng)目決策效率，建立協(xié)同機(jī)制。同時(shí)轉(zhuǎn)變履約和經(jīng)營(yíng)思維，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，注重全局思考。提升資源整合能力，內(nèi)部加速與分子公司協(xié)同，形成合力，同時(shí)外部加快儲(chǔ)備項(xiàng)目屬地戰(zhàn)略，打造公司的直營(yíng)品牌。
明樹數(shù)據(jù)CEO肖光睿：2025年，明樹數(shù)據(jù)提出“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃：聚焦可持續(xù)發(fā)展底線，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)10%、創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)200%；通過團(tuán)隊(duì)能力迭代、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化及多元合作模式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力；深化成本管控與業(yè)務(wù)線獨(dú)立核算，探索低空經(jīng)濟(jì)、AI實(shí)驗(yàn)室等新興領(lǐng)域。明樹團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)與集團(tuán)緊密協(xié)作，拓展華東市場(chǎng)，以專業(yè)能力與創(chuàng)新方案迎接行業(yè)春天。
攜手并進(jìn)展宏圖
融合共贏啟新篇
杭州交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳宏剛發(fā)表重要講話，對(duì)龍?jiān)瘓F(tuán)的過往成就、當(dāng)下發(fā)展及未來前景給予了高度評(píng)價(jià)與展望。
陳宏剛稱贊本次工作會(huì)議氛圍熱烈且內(nèi)容務(wù)實(shí)。與會(huì)人員直面問題，深度剖析，提出了諸多極具龍?jiān)厣慕鉀Q思路。這種 “逢山開路、遇水架橋” 的智慧與魄力，正是龍?jiān)瘓F(tuán)最為動(dòng)人的特質(zhì)，與杭州交投集團(tuán)的奮斗精神高度契合。
站在全新的起點(diǎn)上，陳宏剛對(duì)杭州交投集團(tuán)與龍?jiān)瘓F(tuán)未來的合作滿懷堅(jiān)定信心。他著重提到，定增的順利完成并非終點(diǎn)，而是全新征程的開端。未來，雙方將攜手致力于打造具有區(qū)域影響力、行業(yè)號(hào)召力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市屬國(guó)有上市公司，實(shí)現(xiàn)互利共贏的良好局面。
陳宏剛表示，公司正處于新的歷史起點(diǎn)之上。往昔的龍?jiān)瘓F(tuán)創(chuàng)造了非凡奇跡，明日的龍?jiān)瘓F(tuán)必將鑄就新的傳奇。杭州交投集團(tuán)與龍?jiān)瘓F(tuán)將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，攜手并肩，在廣闊的發(fā)展天地間樹立更多豐碑，共同書寫精彩的嶄新篇章。
2025年是龍?jiān)瘓F(tuán)發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年。公司即將邁入全新的發(fā)展階段。站在時(shí)代變革的潮頭，龍?jiān)瘓F(tuán)正以嶄新的姿態(tài)迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。集團(tuán)的每一次跨越，都離不開全體龍?jiān)说母冻觥Ｗ屛覀円?/span>“融合共進(jìn)、協(xié)同致遠(yuǎn)”的八字方針為指導(dǎo)，以專業(yè)、務(wù)實(shí)、拼搏的態(tài)度，共創(chuàng)更加美好的未來！
